KLH/BPLH Perkuat Pengembangan Kompetensi dan Manajemen Talenta ASN melalui ProASN 2026

Tangerang Selatan, 19 Oktober 2026 — Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/BPLH) melalui Pusat Pengembangan SDM Lingkungan Hidup (PPSDM LH) mengeskalasi percepatan penerapan manajemen talenta aparatur sipil negara (ASN) lewat program ProASN 2026 yang disosialisasikan di Tangerang Selatan, Kamis (15/10/26). Langkah strategis ini ditempuh guna menghadirkan pengelolaan SDM yang objektif, transparan, dan berbasis data kompetensi yang akurat demi mendukung penerapan Sistem Merit di instansi pemerintahan.

​Sosialisasi yang dipimpin oleh Kepala PPSDM LH, Mini Farida, tersebut menegaskan pentingnya pemetaan potensi dan kompetensi pegawai secara terstandar agar hasilnya berdampak langsung bagi kemajuan organisasi. "Hasil penilaian tidak hanya berhenti pada pemetaan, tetapi perlu dimanfaatkan sebagai dasar untuk merencanakan pengembangan kompetensi dan mendukung pelaksanaan manajemen talenta di lingkungan KLH/BPLH”.

​Pengukuran Komprehensif dan Integrasi Sistem Digital

​Program ProASN dirancang secara menyeluruh untuk mengukur kompetensi manajerial, sosial kultural, potensi, literasi digital, hingga preferensi karier masing-masing pegawai. Seluruh instrumen pengukuran tersebut menjadi landasan utama dalam menyusun talent pool serta mengarahkan peta jalan pengembangan kompetensi, mobilitas, promosi, rotasi, hingga suksesi yang selaras dengan dinamika kebutuhan kementerian.

​Progres pemetaan kompetensi di lingkungan KLH/BPLH pun menunjukkan lonjakan kinerja yang signifikan. Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 271 pegawai telah berhasil dipetakan, dan jumlah tersebut meningkat tajam pada 2026 dengan keikutsertaan 549 pegawai dalam Computer Assisted Competency Test (CACT). Seluruh rekam jejak penilaian ini telah terintegrasi secara otomatis ke dalam akun MyASN pegawai serta tersinkronisasi dengan aplikasi SIMATA BKN guna memperkuat ekosistem manajemen talenta nasional.

​Optimalisasi Data untuk Peningkatan Kapasitas Organisasi

​Lebih lanjut, Mini Farida menekankan urgensi pemanfaatan data secara konsisten agar rangkaian proses profiling yang telah berjalan dapat diterjemahkan secara nyata ke dalam program pembelajaran yang tepat sasaran.

​"Sebagai Pusat Pengembangan SDM Lingkungan Hidup, kami memandang hasil profiling sebagai salah satu masukan penting dalam merencanakan pengembangan kompetensi. Hasil tersebut perlu diterjemahkan menjadi kebutuhan pembelajaran dan pengembangan yang relevan dengan tuntutan jabatan serta arah kebijakan organisasi," tambah Mini Farida.

​Melalui akselerasi ProASN 2026, KLH/BPLH terus membuktikan komitmennya dalam membangun tata kelola birokrasi yang terarah, terukur, dan berbasis merit. Transformasi ini menjadi kunci utama dalam melahirkan aparatur sipil negara yang profesional, adaptif, serta berdaya saing tinggi dalam mengawal visi dan misi kementerian ke depan.

Satu profil ASN, satu talent pool nasional, menuju birokrasi profesional dan berdaya saing.